Tesis MM

PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN MELALUI PENGUATAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DUKUNGAN ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA (Penelitian Menggunakan Analisa Jalur dan SITOREM pada Karyawan PT. Mitra Bakti Nusa Sekuriti)

---

Tujuan penelitian ini adalah menemukan strategi dan cara meningkatkan kinerja karyawan dengan meneliti pengaruh variabel lain terhadap kinerja karyawan. Variabel lain tersebut adalah kepemimpinan transformasional, dukungan organisasi, dan motivasi kerja. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kombinasi yang menggabungkan metode penelitian Analisis jalur yang hasilnya diperkuat dengan menggunakan Analisis SITOREM. Melalui Analisis SITOREM, hasil-hasil penelitian Analisis jalur (Path Analysis) dianalisis secara lebih terinci pada indikator-indikator variabel penelitian, sehingga dapat menemukan indikator-indikator yang perlu segera diperbaiki dan dipertahankan atau dikembangkan. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Mitra Bakti Nusa Sekurity di Kabupaten Bogor sejumlah 532, dengan metode purposive random sampling dan perhitungan Rumus Taro Yamane, terpilih sampel sebanyak 229. Hasil penelitian kuantitatif menemukan bahwa : terdapat pengaruh positif langsung kepemimpinan transformasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y), dengan koefisien jalur (y1) = 0,175, sehingga penguatan kepemimpinan telayani (X1) dapat meningkatkan kinerja karyawan (Y); terdapat pengaruh positif langsung dukungan organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y), dengan nilai koefisien jalur (y2) = 0,440, sehingga penguatan dukungan organisasi (X2) dapat meningkatkan kinerja Konsisten dengan hasil analisis kuantitatif, hasil analisis data kualitatif juga menunjukan bahwa kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui penguatan kepemimpinan transformasional, dukungan organisasi dan motivasi kerja. Hasil Analisis Sitorem menunjukan bahwa indikator kinerja karyawan, kepemimpinan transformasional, dukungan organisasi, dan motivasi kerja yang memerlukan perbaikan adalah : 1st Dukungan Pimpinan (Supervisor Support), 2nd Penghargaan dari Organisasi (Organizational Rewards), 3rd Kondisi Kerja (Job Conditions), 4th Tanggung jawab (Responbility), 5th Pencapaian prestasi (Achievement), 6th Prosedur organisasi (Organizational Procedur), 7th Status (Status), 8th Pengakuan (Confession), 9th Kondisi kerja (Working Condition), 10th Kompensasi (Compensation), 11th Kemajuan (Progress), 12th Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation), 13th Motivasi Inspiratif (Inspirational Motivation), 14th Pertimbangan Individual (Individual Consideration), 15th Panutan (Idealized Influence), 16th Produktivitas (Productivity), 17th Efektivitas (Effectiveness), 18th Kualitas (Quality), dan 19th Efisiensi (Efficiency). Sedangkan urutan indikator yang dipertahankan yaitu : 1) Memberikan keadilan (Fairness) dan 2) Kuantitas (Quantity).

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

12/HAN/T-MM/2023

Penerbit

Bogor : SPS Unpak., 2023

Deskripsi Fisik

xxi, 215 hlm,; Ils, 21 x 29 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

12/HAN/T-MM/2023

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Kepemimpinan Transformasional
Motivasi Kerja
kinerja karyawan
Dukungan Organisasi

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Prof. Dr. Ing. H. Soewarto Hardhienata dan Dr. Nancy Yusnita, SE., MM

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar